จากพนักงามสู่หัวหน้างานมือใหม่!..... เตรียนสู่การเป็นผู้น่ามีออาชีพ

เปลี่ยนจากพนักงานที่รับผิดขอมงานของตนเอง สู่การมริหารพนักงามกายในทีม การเปลี่ยนแปลงนี้จึงเป็นช่วงเวลาสำคัญสำหรับการปรับตัว หากหัวหน้ามือใหม่ สามารถฝึกฝนและพัฒนาทักษะต่างๆ อาทิ ทักษะการบริหารจัดการ การวางแผนงาน การสร้างทีม ได้อย่างรวดเร็ว ก็จะเป็นผู้ที่ได้รับความไว้วางใจ สามารถนำพาบุคลากร และองค์กร ไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่ต้องการได้

COURSE OUTLINE

ㆍ ปฐมบทของการเป็นผู้บริหารมือใหม่

ㆍหลักการบริหารจัดการตัวเองและกับให้สำเร็จ (Self-Management)

ㆍ บทสรุปของการเป็นผู้บริหารยุคใหม่ที่มีการจัดการที่ดี (Action Set)

ㆍความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder)

ㆍเคล็ดลับการบริหารทีมและเพื่อนร่วมงานให้ได้ใจ

ㆍ วิธีการบริหารหัวหน้า (Boss Management)

ㆍ วิธีการวัดผลสำเร็จของงาน (Result Achievement)

ㆍ ข้อควระวังในสิ่งที่หัวหน้ามือใหม่มักทำผิดพลาดโดยไม่รู้ตัว

ㆍ พัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมให้เติบโตไปด้วยกัน

ㆍ การติดตามและการวัดผล (Monitoring Measurement)

ㆍ Rock Uu Project สู่การเติบโต

ㆍ คุณลักษณะสำคัญสู่การเป็นผู้บริการชั้นเลิศ (Built Strong Habit)

ㆍ สร้างสิ่งใหม่ด้วยนวัตกรรม (Innovation)

KEY OUTCOME

ㆍ ตระหนักถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงของบทบาทหน้าที่ของตนเอง และการบริหารงานที่จำเป็นสำหรับหัวหน้างาน

ㆍ รู้จักสิ่งที่ต้องเตรียมตัวเป็นผู้บริหารใหม่ รวมถึงข้อควรระวังที่ต้องคำนึงถึง

ㆍเข้าใจเทคนิควิธีการบริหารงานแบบหัวหน้า เพื่อสามารถนำไปปฏิบัติและทำตามเป้าหมายได้จริง

ㆍ ทักษะในการวางแผนการทำงาน การสื่อสาร การสร้างสัมพันธ์ภาพกับทีม และการวัดผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ㆍมีวิธีการจัดการ Project ให้สามารถลุล่วงและประสบความสำเร็จ วิธีการวัดผลสำเร็จของงานและติดตามความก้าวหน้า