​ทุกคนมีศักยภาพที่ถูกซ่อนอยู่ในตนเอง เราจึงต้องดึงศักยภาพเหล่านั้นออกมา เพื่อบริหารจัดการตนเอง นำไปสู่การลงมือวางแผนเป้าหมายที่ต้องการ หลังจากค้นพบวิธีที่เหมาะกับตนเองมากที่สุด อีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญคือการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่เราควบคุมได้ นำไปสู่การประสบความสำเร็จด้วยตนเอง หลังจากใช้ศักยภาพเพื่อนำตนเอง (Self-Leadership) สำเร็จแล้ว ขั้นต่อไปที่จะช่วยเพิ่มการยกระดับการพัฒนาตนเองมากขึ้น คือการ “นำผู้อื่น” หรือการ “นำทีม” (Lead Team&Lead Other) เพื่อขยายศักยภาพตนเองให้ก้าวไกลมากขึ้น การพัฒนาทักษะด้านอื่น เพิ่มภาวะการเป็นผู้นำก็สำคัญเช่นกัน การที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำทีมได้ นอกจากการบริหารอำนาจอย่างยุติธรรม การประพฤติตัวให้เป็นที่ยอมรับก็ไม่ใช่เรื่องง่าย การบริหารคนต้องการศาสตร์และศิลป์ประกอบกับความเป็นเหตุเป็นผลเข้าด้วยกันอย่างพอดี เรียนรู้จากความผิดพลาดเพื่อเติบโตไปข้างหน้า ผลักดันศักยภาพของคนในทีมได้อย่างสำเร็จ จึงเป็นสิ่งที่ทำให้ผู้นำ กลายเป็น “ผู้นำ” อย่างแท้จริง

Lead Team&Lead Leader จึงเป็นหลักสูตรต่อยอดมาจาก หลักสูตร Self-Leadership เพื่อขยายขอบเขตศักยภาพของผู้เรียนให้ก้าวเข้าสู่การเป็น “ผู้นำ” ทลายขีดจำกัดจนสามารถบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ นำไปสู่เป้าหมายองค์กรที่ต้องการ ยั่งยืนและประสบความสำเร็จในระยะยาว ปรับใช้เทคนิคและหลักการจากวิทยากรผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาตนเองและผู้อื่น

Key Learning Point

1. Leadership Framework : 3 Level of Leadership เรียนรู้การพัฒนาขีดจำกัดของคุณกับความเป็นผู้นำ (Self Leadership, Lead Team, Lead Leader)

2. Mindsets for a Great Leader ทัศนคติที่สำคัญต่อมุมมองของความเป็นผู้นำ

3. 8 Steps Framework for building Superteam : 8 ขั้นตอนในการสร้าง Superteam

3.1 Superteam VS Superman

4. Overview of Leadership Lid : Habits สร้างลักษณะนิสัยของการเป็นผู้นำ

5. 5 Levels of Leadership

6. Communication Mindsets ทัศนคติที่เหมาะสมต่อการสื่อสาร

7. 3 Level of Coaching เรียนรู้การ Coaching ในฐานะผู้นำอย่างเหมาะสม

7.1 Safe Space for Dialogue เทคนิคสำคัญที่จะทำให้คุณคุยกับทีมได้อย่างสบายใจ

7.2 Ask vs Tell : Forward Thinking Questions

Key Outcome Point

​1.พัฒนาทักษะของตนเองหลากหลายด้าน มีความกล้าที่จะเป็นผู้นำ ไม่ว่าจะนำทีมหรือนำผู้นำคนอื่น (Lead Team&Lead Leader)

2.สามารถใช้ศาสตร์และศิลป์ในการบริหารบุคคลากรในทีมได้อย่างยุติธรรม มีความยืดหยุ่น และผลักดันทีมไปสู่เป้าหมายองค์กรที่ตั้งไว้อย่างประสบความสำเร็จในระยะยาว

3.มีทัศนคติ (Mindset) ที่ดีต่อการเป็นผู้นำ มีพื้นฐานที่แข็งแกร่งนำไปสู่การสร้างวิสัยทัศน์ (Vision) และภารกิจ (Mission) ที่ท้าทายและสอดคล้องกับศักยภาพของทีม/องค์กร

4.สามารถสร้างทีม (Build Team) คัดเลือกคนที่เหมาะสมแต่ละตำแหน่ง วิเคราะห์ความสามารถของบุคลากรแต่ละคนในทีม เพื่อสร้างแนวทางพัฒนาความสามารถให้ยกระดับอยู่เสมอ

5.เข้าใจธรรมชาติของความเป็นทีม ใช้เทคนิคในการพูดคุย สื่อสาร เพื่อบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ สนับสนุนให้เกิดบรรยากาศที่ดีในการสื่อสาร สามารถสอนงาน (Mentoring) และ Coaching ทีมได้

​