หนึ่งในทักษะที่จำเป็นแห่งโลกยุคใหม่ คงหนีไม่พ้นคำว่า Critical Thinking

เมื่อการทำงานเปลี่ยนรูปแบบไปตามสภาพการณ์ปัจจุบันบริบทของคนทำงานก็ย่อมเปลี่ยนตามไปด้วย องค์กรน้อยใหญ่จึงให้ความสำคัญกับมุมมองความคิดในมุมกว้าง มากกว่าเพียงแค่มองการทำงานที่เฉพาะเจาะจงในเชิงลึก หรือการเติบโตได้แบบคิดรอบด้าน 360 องศา มองในทุกมิติ แยกแยะได้ คิดอย่างมีเหตุผลบนพื้นฐานของความเป็นจริง เข้าใจผู้คนมากขึ้น และมองที่บริบทปราศจากอคติ

ด้วยการคิดแบบ Critical Thinking Skill หรือเรียกให้เข้าใจง่ายขึ้นว่า “การคิดพิจารณาอย่างมีวิจารณญาณ” เป็นสิ่งที่ไม่ควรมองข้าม เพราะสิ่งนี้ได้กลายมาเป็นพื้นฐานความคิดที่หลาย ๆ องค์กรนำมาปลูกฝังให้กับบุคลากรในองค์กร และสร้างให้เกิดเป็น Culture กันเลยทีเดียว

สำหรับหลักสูตร Critical thinking for decision making ผู้เรียนจะได้รับการถ่ายทอดความรู้จาก Master Trainer ที่เป็นสุดยอดของนักคิด นักเขียน และวิทยากรที่มีประสบการณ์กว่า 19 ปีในองค์กรธุรกิจที่เป็นผู้นำด้านเทคโนโลยียานยนต์จากญี่ปุ่น และประสบการณ์อีก 2 ปีในการทำงานที่ประเทศญี่ปุ่น คุณศุภวิทย์ ภาษิตนิรันดร์ หรือ เซนเซเล็ก สามารถสื่อสารเรื่องยากให้เข้าใจได้ง่าย สรุปเรื่องราวให้สั้น กระชับ ตรงประเด็นลงในกระดาษเพียงแผ่นเดียว จึงมั่นใจได้ว่าคุณภาพครบในทุกเนื้อหา พร้อมตัวอย่างที่สามารถนำไปใช้ในการทำงานให้เกิดผลลัพธ์ได้จริงในองค์กร

Key Learning Point

• critical thinking กับความหมายที่คนส่วนใหญ่เข้าใจ

• การคิดแบบ critical thinking สำคัญอย่างไร แล้วถ้าไม่มีจะเกิดอะไรขึ้น
• ความสัมพันธ์เชื่อมโยงกับการทำงานของสมอง
• พัฒนาสู่การคิดแบบ critical

- การตั้งคำถาม (Questioning)

- การหาหลักฐาน (Evidence)

- การสงสัย (Curious)

- การหาคุณคุณค่า (Value)

• กระบวนการตัดสินใจอย่างเป็นกระบวนการ

- Define of objective

- Collect relevant info

- Generate possible option

- Make decision

• การนำการคิดแบบ Critical thinking มาใช้เพื่อการตัดสินใจ

- Right question vs Define objective

- Evidence vs Collect relevant info

- Curious vs Generate possible option

- Value vs Make decision

Key Outcome Point ที่ผู้เข้ารับการอบรมได้รับ

1. เข้าใจประโยชน์ของการคิดแบบ Critical Thinking
2. เข้าใจการทำงานของสมองในการคิดแบบ Critical ที่นำมาใช้ในการตัดสินใจ
3. สามารถพัฒนาความคิดในรูปแบบที่แตกต่างเพื่อการตัดสินใจที่ดี
4. มีเทคนิคการตั้งคำถามเพื่อทำความเข้าใจปัญหาที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น
5. เข้าใจการให้คำแนะนำและให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสัมพันธภาพในการทำงาน
6. เข้าใจความคิดและการมองแบบ 360 องศาอย่างถูกต้อง

Key Outcome Point ที่องค์กรได้รับ

1. สร้างให้บุคลากรในองค์กรมีความคิดเป็นเหตุเป็นผลมากขึ้น
2. สร้างให้เกิดการทำงานร่วมกันอย่างสมานฉันท์และเกิดความเข้าใจกันในการทำงาน
3. องค์กรมีการทำงานเป็นระบบและลดปัญหาด้วยการแก้ไขที่ถูกต้อง